这不是一场空谈理论的会议，而是一次展示如何用“落地交付+团队共生”解决企业实际问题的中梁咨询成果发布会。

为什么老板学完课程还是带不动团队？

为什么员工总是和公司“两条心”？

中梁用19年的实体企业经营的实战经验告诉你：当下企业家真正的短板，并非知识本身，而是转化知识的深度认知、从知道到做到的落地系统，以及让员工为结果主动负责的驱动机制。

创始人梁建老师秉持初心，通过独创的121产业布局系统+跟盯式落地+合伙人机制，实现"对外成就客户+对内成就员工"的双赢格局，让每个参与者都成为企业发展的受益者。

一、【AI赋能未来：商业智能新时代】

在中梁咨询2025年中战略会上，一个充满使命感的崭新板块——中梁AI事业部正式启航。这不是一次简单的业务拓展，而是中梁对"成就客户"初心的又一次深刻践行。

【战略定位与发展前景】中梁AI事业部致力于打造"AI+行业"的深度应用场景，重点布局三大方向：

智能营销系统：通过AI数字人技术实现7×24小时客户服务

数据决策平台：为企业提供实时经营分析和预测

流程自动化：优化企业内部运营效率，文案及视频宣传内容快速输出

中梁AI事业部的成立愿景：帮助客户在AI转型过程中少走弯路。我们将继续坚持说到做到的实干精神，让每个AI解决方案都能助力企业实现增长。

【中梁AI赋能企业核心优势】

获客成本高——中梁AI智能获客系统，实现高效降本增效

规模难扩张——中梁AI全域裂变模型，突破增长天花板

公域运营难——中梁AI公海+私域联动，打造流量闭环

流程效率低——中梁AI自动化体系，简化复杂业务流程

中梁AI护航：流量一网打尽，赚钱就是这么容易。

二、成就客户，赋能百业——你的行业，我们早有成功样本

中梁咨询的核心理念是“成就客户”，而客户的成长故事最能证明其价值。

中梁咨询专注实体商业赋能，服务覆盖口腔医疗、教育培训、产后康复、月子会所、烘焙连锁、服装连锁、健身瑜伽等66个行业，为每一家企业提供专业解决方案，持续推动实体商业创新发展。

客户评价：“别家培训讲道理，中梁直接带团队干出业绩。”  

交付铁律：签约即承诺，全程陪跑直到客户增长。

效果立竿见影：  

口腔诊所主治医生主动优化患者服务流程，从被动接诊到亲自讲解转介绍事项，带动科室转诊率提升300%；

母婴门店店长主动优化会员服务，从被动销售到主动设计“育儿+产品”解决方案，3个月复购率提升45%；

大健康行业店长升级运营架构，搭建市场部+客服部双引擎驱动，单店业绩3个月增长30%，跑通单店模型；

瑜伽行业前台接待转型新媒体负责人，搭建数字化运营体系为8家门店持续引流，流量托底。

年中会议现场，梁老师邀请老客户现场采访中被问到：“您觉得中梁咨询是一个怎样的平台？”客户用真实的感受回应中梁！

我们坚信，真正的平台价值在于成就每一个选择我们的伙伴。在中梁，我们搭建的不仅是事业的舞台，更是孕育领导力、传承价值、见证成长的生态沃土。我们陪伴无数伙伴跨越事业瓶颈，赢得家族自豪与社会尊重，他们的每一次蜕变，都是我们践行使命的最好证明。

——中梁实实在在地赋能我们文化与基础知识的成长，助力我们打造出一支能打胜仗、有结果力的卓越团队。——山东喜洋洋蛋糕创始人李传明

——中梁教会了我们创始人站在一号位的领导力，更推动我们企业成长为一家有温度、有幸福的幸福型企业——韩梅口腔创始人韩梅

——梁老师创立的中梁是一个有爱的平台，我在这里是一个受益者，更愿成为一个忠实的传播者。——大山口腔创始人李现刚

——感谢中梁，在这里我有了一个千城万店的种子，相信跟随中梁，必将实现蓝图。——尚景源创始人刘于菲

——中梁是一个很良心，很靠谱的公司，在梁老师的身上，我看到她的纯粹发心和利他格局，都是让我不断成长的。——亲亲宝贝儿童摄影创始人石文静

——一个企业的增长空间来自于老板的认知空间，在中梁的赋能下，我们走得有方向、有结果、有未来。——冠霖礼品创始人张红时

中梁与其他平台有什么不同？

客户回答：“别人教你‘怎么做’，中梁带你‘做到位’。”

年中战略会议邀请了四位企业家现场分享他们的蜕变历程。

1. 李现刚（濮阳大山口腔创始人）：突破瓶颈，实战蜕变

李现刚总不断探索提升之道，却始终难以将理论转化为业绩增长。直到接触中梁，通过“121战役”的实战辅导，团队对目标有了敬畏感，业绩较去年同期增长217.22%，实现跨越式提升。

他感慨道：“每一束微光，都能在前行的路上汇聚成照亮时代的火炬；每一次坚持，终将在时光里生长出改变世界的力量。”

2. 李传明（山东胶州喜洋洋蛋糕店创始人）：从个体户到企业家的蜕变

李传明总最初只是个体经营者，思维局限，发展遭遇瓶颈。在中梁的辅导下，他完成了从个体思维到企业思维的转变，构建了完善的组织架构和管理流程，线上渠道实现从0-1的搭建，并成立了【喜洋洋蛋糕烘焙商学院】，赋能同行。他的心得是：“① 加入中梁，向有结果的人学习；② 做好自己的企业，影响更多人加入中梁。”

3. 霍礼娇 & 李洋洋（安阳就爱普拉提创始人）：女性创业者的“她力量”

两位85后女性创业者从瑜伽教练起步，历经挫折，最终在中梁的帮助下实现企业新生，并成立了自己的商学院。她们用行动诠释了女性创业者的坚韧与智慧：“感恩中梁，相信中梁等于相信自己。”

4. 张喜红（新郑喜红口腔创始人）：从老板到企业教练

张喜红总在中梁的学习中实现了七大提升：心理、文化、组织、运营、业务流程、流量、战略。她不仅让企业增长，更完成了从老板到企业教练的蜕变：“爱就是成就；爱就是突破；爱就是担当。”

三、中梁的核心竞争力

1.交付定江山，拒绝纸上谈兵

只做结果交付的——组织协同力：

在年中会议上，梁老师深刻阐述了中梁咨询的成功之道——"一切以客户为中心"的组织协同！

在中梁，每个部门的存在只有一个目标：让客户拿到结果。我们不是各自为战的独立部门，而是围绕客户需求紧密咬合的齿轮：

赋能团队（导师团）：导师深耕企业增长之道，以实战智慧破解发展卡点，助力企业突破瓶颈！

教官团队（赋能部）：教官承诺于客户的承诺，用结果兑现承诺，说到做到！

执行层：

销售部不是签单就结束，而是持续为客户筛选匹配资源；

客管部在客户还没想到时就准备好应急预案；

增长部帮扶客户企业，手把手带团队做出标杆案例；

保障层：

财务部严控客户投资回报率，拒绝"只上课不落地"；

行政团队24小时保障服务，客户深夜咨询也有响应。

这就是中梁的"客户服务共同体"——没有旁观者，只有责任方。 您企业的增长需求，就是我们所有部门联动的发令枪。

合伙人分红：

给员工搭建创业平台：中梁合伙人模式实战揭秘

为什么员工总是"给多少钱干多少活"？

为什么团队永远在互相推诿，没人愿意担责？

中梁用独创的合伙人机制，彻底打破传统雇佣关系：

1.入钱：建立业绩导向的分配体系，让奋斗者共享企业发展成果；

2.入心：打造事业共同体文化，让每位奋斗者获得归属感与成就感；

3.入责：建立人才孵化体系，要求合伙人必须培养接班人，实现价值传承。

这不是简单的分红激励，而是一套"让员工比老板更着急业绩"的实战系统。我们不是简单改变薪酬体系，而是重构企业与人的关系。在这里，每个奋斗者都能找到属于自己的事业舞台，实现收入与价值的双重提升。

四、全力冲刺 2025 收官，精心布局 2026 新程

2025年已进入关键收尾阶段，中梁咨询紧扣“协同助我成，交付定江山”年度战略核心，以“日复盘、周跟进、月冲刺”的高效节奏，全力推进各项任务落地。当前，团队围绕客户需求，持续强化“铁三角团队”交付能力，深化各部门协同联动，从前期需求对接、方案定制到后期落地跟盯，全流程保障服务质量，确保按时兑现对客户的每一项承诺，以扎实的交付成果为2025年画上圆满句号。

在冲刺年度目标的同时，中梁咨询已前置布局2026年度战略规划筹备工作，聚焦三大方向精准发力。

行业深耕方面，在“医疗/零售/教培”三大行业攻坚计划基础上，进一步细化垂直领域解决方案，针对不同行业痛点推出定制化服务，提升行业赋能的精准度与实效性；

能力升级维度，计划优化现有服务体系，完善合伙人机制，新增“行业导师孵化计划”，既为团队搭建更高阶的成长平台，也为客户提供更专业的服务支持；

生态构建上，将打造“中梁企业服务生态平台”，链接优质资源，为客户提供“咨询+资源对接”一站式服务，同时升级“中梁企业家校友会”，组织跨行业交流、游学等活动，促进客户间资源互补、合作共赢。

“我跌过的坑你不用踩，我走过的路你可以放心迈。”

这不是口号，而是中梁对每一位实干派企业家的承诺。

未来，中梁咨询将继续秉持实干初心，以2025年的圆满收官为基石，以2026年的战略布局为指引，持续与实干派企业家携手，在企业发展道路上共破难题、同促增长。