当口腔行业步入深度竞争期，众多中小微企业面临增长瓶颈与转型压力。始终以“成就新时代导师型企业家，深耕解决企业布局难题，陪伴企业家成长”为使命的中梁咨询，将老客户成长与口碑置于核心，于2025年10月16日至18日，面向老学员特别开设《口腔行业增长研究院第二期增长训练营》公益课程。本次课程以【2025年度收官实现战略】为主题，汇聚全国口腔行业精英，围绕企业持续增长路径展开深度探索。

训练营以“闭环设计、系统赋能”为特色，内容覆盖从底层逻辑到实战落地的完整链条，旨在帮助企业主搭建稳固的“四梁八柱”，推动团队实现快速成长。这不仅是一次课程，更是中梁咨询践行“对外成就客户，对内成就员工”价值观的切实行动，以专业与实干陪伴企业在变革中稳健前行。

初心如磐：以公益之心回馈老客户，以系统之力赋能行业

作为一家以实战起家的企业管理咨询公司，中梁咨询始终秉持“成就新时代导师型企业家，深耕解决企业布局难题，陪伴企业家成长”的使命。本次训练营专门面向中梁老学员开设，充分体现了中梁咨询对老客户的重视与回馈，彰显了其“对外成就客户，对内成就员工”的核心价值观。

中梁咨询行业商学汇负责人王耀先在开场致辞中表示：“企业增长靠布局，人才孵化是企业第一生产力。口腔企业要解决三大核心问题——老板、团队、客户，这三者构成了企业健康发展的基石。”他进一步阐述了企业健康发展的三大标准：“业绩持续增长是基础，人才持续孵化是动力，品牌持续强大是保障。”

本次课程凝聚了本次训练营最核心的能量源——一边是构建系统、指引方向的导师，另一边是躬身实践、破局增长的口腔企业家。他们共同站在这里，不仅象征着知识与实战的融合，更是本次课程能量场的生动写照：导师以系统方法论注入增长动能，企业家们则以真实的蜕变故事点燃同行信心。接下来，我们将一同聆听这些兼具思想深度与实践热度的分享，感受他们如何共同为口腔行业的未来注入持续而鲜活的生命力。

我们即将听到的，不是一个单向的讲授，而是一场来自全国各地的口腔精英之间，关于突破、转型与引领的深度对话。现在，让我们共同走进这场对话，感受从个体卓越到行业共生的蓬勃力量。

七大亮点：构建口腔企业增长系统闭环

本次训练营精心设计了七大核心亮点，形成了完整的增长闭环系统：

亮点一：诊断根源，破解增长困局。深度解析口腔行业无法实现增长的底层逻辑，解决“4大错位”，持续赢的秘密。

亮点二：战略前置，布局全年规划。年度胜仗收官，前置布局2026全年规划，布局战略，实现战略。

亮点三：流量持续，构建渠道体系。口腔行业流量持续，从市场部-客服部-咨询部的组织搭建，到长期一中期一短期渠道布局。

亮点四：大单设计，提升客单价值。如何透过大单提升业绩?科学设计大单产品搭建大客户服务中心，缺一不可!

亮点五：文化落地，实现价值转化。文化不是墙上的文字，也不是喊出的口号，到底如何把“虚”的文化，活出“实”的价值。

亮点六：会议机制，驱动效能提升。会议同频思想，机制驱动潜能，口腔行业会议和机制落地，本身就是增长。

亮点七：实战分享，复制成功路径。口腔行业业绩增长实力派现场分享，复制标杆，成为标杆，超越标杆!

导师赋能：系统方法论助力业绩倍增

布局与人才是增长双引擎

中梁咨询百万商学汇责任人王耀先王总开篇分享：“企业增长靠布局，人才孵化是第一生产力。”

口腔企业需解决“老板、团队、客户”三大核心问题，并提出中小企业健康发展的三大出路：提升老板认知以把握趋势、优化团队管理以激活效能、强化客户经营以筑牢根基。同时，他明确企业健康发展的三大标准——业绩持续增长、人才持续孵化、口碑持续强大，而实现这一切的关键，在于老板的发心与格局、团队的分工与机制、客户的引流与交付能力协同提升。

大单设计的底层逻辑

中梁咨询实战落地赋能导师煋颢分享了大单设计与布局的深度洞察：“大单设计的底层逻辑是形象走在能力前边，像第一名比是第一名更重要。我们不要拿自己的脑袋去评判客户的口袋，而要做好客户管理，实现业绩轻松倍增。”

大单的设计与布局，本质上是构建一套精准的客户经营系统。它通过对客户需求的深度洞察和价值链的完整规划，将单次交易升级为长期共赢的伙伴关系，从而在提升客户忠诚度的同时，实现业绩的规模化增长与团队效能的根本性提升。

正如您将看到的，从客户满意度的跃升到团队业绩的倍增，每一个数据都在印证这一系统方法的强大驱动力。中梁咨询实战导师将持续助力布局您的大单未来，共同开启业绩倍增的全新篇章！

标杆力量：从优秀到卓越的成长轨迹

在本次训练营的标杆分享环节，多位行业领军人物不仅分享了成功经验，更展现了他们在中梁赋能下的成长蜕变历程。这些真实的成长故事，为在场的口腔行业同仁提供了可借鉴、可复制的成长路径。

张喜红院长：从经营者到行业引领者的心智升级

喜红口腔创始人张喜红院长的分享，展现了一个企业家的完整成长轨迹。"从中梁一期学员到如今能够赋能他人的分享者，这一路见证了我的心智模式的彻底转变。"

新郑喜红口腔创始人张喜红院长

中梁121产业布局战12、战18、战21学员

2022年加入中梁，第一程战役毕业是业绩同期增长268%，第二程、第三程复训也持续增长，复训除了业绩的增长，更重要的是【人】的成长，我改变了，思维和格局也都在不断提升，我的团队也在持续向好发展。

曾经的我把重心放在技术提升和业绩增长上，如今深刻体会到，心力提升才是企业持续增长的根本动力。

她的成长体现在七个维度的全面提升：从单纯关注技术，到构建完整的企业运营系统；从亲力亲为，到通过文化成就身边人；从追求短期利润，到树立行业榜样地位。这一转变过程中，中梁的系统方法论为我提供了清晰的成长路径。

孔暖晴主理人：从技术专家到全能经营者的完美转型

韩梅蓝刺猬口腔主理人孔暖晴坚持“以医者仁心立业传承，以长期主义破局增长”的经营理念。

济源韩梅蓝刺猬口腔主理人孔暖晴院长

中梁121产业布局战27学员

韩梅口腔2023年加入中梁至今2年，门诊单月业绩从实现2.5倍式增长，实现单月破百万的突破；韩梅蓝刺猬口腔是在中梁布局下开业，而且开业10个月做到8倍增长。

她系统分享了企业经营业务流程的八个关键环节：“流量是一把手工程，接着是培育、邀约、进店、成交、服务、追销和转介绍，形成完整的业务闭环。”同时强调文化增长、团队增长和项目增长的三重驱动。"

她的成长不仅体现在业绩数字上，更重要的是经营思维的建立：中梁帮助我实现了从【个体思维】到【经营者思维】的转变，让我在保持医者初心的同时，掌握了现代化经营管理能力。

李现刚院长：从迷茫到清晰的心灵成长之旅

濮阳大山口腔创始人李现刚院长的分享充满哲学思辨，这背后是他深刻的成长体验。

濮阳大山口腔创始人李现刚院长

中梁121产业布局战26、战29学员

自2025年2月参与陪跑至5月，他带领门诊实现惊人增长：单月业绩环比平均增长120%，与去年同期相比月均增长达220%，5月同比增幅更是高达355%；不仅提前完成430万战役目标，更以140%的结果超额达标，并保持持续增长态势。同时，日运营管控的落地，让团队形成“人人跟盯、事事检视”的可持续、可复制自运营模式，企业文化也从一句口号转化为高执行力和高结果力。

在接触中梁之前，曾陷入行业内卷的焦虑中。是中梁让我明白，真正的成长始于内心的改变。我好了，我的世界就好了——这不仅是经营哲学，更是个人成长的真实写照。

他的成长体现在境界的提升：从关注竞争对手到专注自身成长，从抱怨行业环境到主动创造价值，这种心态的转变让我找到了事业的新方向。

王强主理人：从单打独斗到系统作战的能力跃迁

北京蓝刺猬口腔主理人王强的成长，体现在系统建设能力的全面提升。

北京蓝刺猬口腔创始人王强院长

中梁121产业布局战29学员

携手“中梁”后，教官指导我们突破了原有的目标设定逻辑，制定了看似极具挑战的业绩目标。正是在这套系统方法的指引下，我不仅提前达成目标，更实现了151%的超额完成，真正体验到战略布局带来的跨越式成长。

过去我们依赖个人能力，现在建立了完善的企业系统；过去靠老板驱动，现在靠体系运转。中梁的系统方法论帮助我们搭建了企业文化、会议管理、运营管控、人才孵化四大系统，实现了从【人治】到【法治】的跨越。

罗薇院长：从管理者到领袖的觉醒之路

澳尔口腔创始人罗薇的成长故事充满感染力。在中梁的陪伴下，完成了从管理者到领袖的蜕变。

荆州市澳尔口腔创始人罗薇

中梁121产业布局战28学员

自2025年6月加入中梁，我们的门诊业绩便步入持续增长的快车道。121战役一举实现224%的同期增长，令人振奋；但更令我欣慰的，是自身的蜕变与团队的进化：我的视野打开了，团队的信念更坚定了，所有人的目标都清晰一致——一切，都变得越来越好。同时实现企业文化植入，团队目标感增强、敢于挑战高目标，建立市场邀约部，灵活运用机制提升效率。

曾经的我避免冲突、不敢要求，现在懂得了立场的价值，明白了利他才能真正有力。最大的成长是认知的突破——开始懂得成就团队才是真正的爱，学会了带领团队连续打胜仗，真正活出了领袖力。

黎兴院长：从战术勤奋到战略思考的思维升级

黎兴口腔创始人黎兴的成长体现在思维层次的提升。过去我们很勤奋，但往往是战术层面的忙碌。

新疆黎兴口腔创始人黎兴院长

中梁121产业布局战28学员

牵手中梁前，我是一位陷入事件中的医生，困于日常，难有突破。直到与中梁合作，在专业的引导下，我设定了过去不敢想象的高目标。当战役落幕，我不仅成功达标，更以143%的完成率超额收官，业绩较去年同期猛增178%，真正实现了从“做事”到“立业”的跨越！

现在学会了战略思考，懂得了经营的本质。中梁让我明白了【道】与【术】的关系，帮助我们在精于术的同时更敬于道，这种思维层面的成长是最宝贵的收获，企业增长更显著。

王连义院长：从碎片学习到系统构建的认知跨越

连义口腔创始人王连义的成长经历颇具代表性。曾经满足于碎片化学习，直到遇见中梁才明白系统化建设的重要性。

沂源连义口腔创始人王连义院长

中梁121产业布局战28学员

从事口腔诊所经营多年，我曾一度陷入疲惫与瓶颈，业绩难以突破。牵手中梁后，在专业的引导下，我设定了过去不敢想象的高目标。起初也怀疑自己能否完成，但在这里，“没有不达标”不是口号，而是一种信念。战役收官时，我交出了一份178%完成率的成绩单，不仅实现了业绩的突破，更让我和团队获得了全方位的成长与蜕变。

这种认知的转变带来了业绩的突破性增长。如今我们建立了【天龙八步】业务流程体系，实现了从经验管理到系统管理的跨越。

这些真实的成长故事，不仅为在场学员提供了学习的榜样，更展示了一条清晰可见的成长路径。在中梁咨询的系统赋能下，每一位口腔行业从业者都能够找到适合自己的成长方向，实现从优秀到卓越的跨越。

成长没有终点，但一定有起点。今天的选择，决定明天的模样。在中梁咨询的陪伴下，越来越多的口腔行业从业者正在这条成长之路上坚定前行，共同推动行业向更高质量、更高水平发展。

学员心声：收获满满见证成长蜕变

学员们普遍认为这次训练营不仅提供了系统的理论知识，更重要的是给出了一套可落地执行的完整方案。

——通过课程系统梳理了企业文化、运营管理、人才培育等关键模块，明确了企业提升方向。学会了区分问题的轻重缓急，能准确识别需要立即调整的重要环节和需要持续改进的常规工作，为企业健康发展理清了思路。——深刻认识到企业文化是企业灵魂，决心带领团队建立清晰的目标管理体系。同时领悟到客户服务要以转化为导向，将通过完善服务流程、提升客户体验，建立良性的转介绍循环机制，实现持续增长。——明确了企业文化需要系统落地而不能仅靠员工自觉。将改进客户交付流程，以客户满意为导向；在人才培育上更注重价值观匹配，提升团队战略布局能力，带领团队持续成长并打好每一场仗。

——我深刻认识到大单需要系统布局，80%业绩来自20%大客户。必须放弃一刀切的产品思维，要对客户精准分类，通过场景化设计影响客户价值认知，用个性化方案满足不同客户需求。——通过对比发现，同样的学习却产生巨大差距，根源在于执行深度。我意识到现有激励机制缺乏系统性，未能触动员工内心。必须从"做了"转向"做到"，建立长效激励，激发团队潜能。——从成功案例中看到医生向企业家转型的可行路径。我将重视曾被忽略的几万客户，以极致服务和差异化路线，用心感染客户，建立长期跟踪机制，实现角色转变和企业持续增长。

——我学习到客户服务要从销售开始，通过精细分类和个性化沟通建立信任。将打造五感体验体系，从视觉、听觉到感觉全面提升就诊体验，针对不同客户开展差异化服务，让诊所成为有温度的医疗空间。——我认识到大客户管理是业绩增长关键，要通过分类服务实现转介绍。将升级医生形象和诊所环境，设计大单产品，从产品思维转向价值思维，用场景化营销提升客户价值感知，避免主观判断客户需求。——我掌握了目标达成的系统方法，包括科学制定目标、精细化标牌和团队激励。将以11月为试点，整合资源严格执行，通过复盘和机制建设确保目标落地，用担当精神和精准执行推动业绩突破。

——我领悟到要跳出局限看行业，口腔市场从儿童到老人都是潜在客户。将做好半月复盘和流量布局，通过关键人物面谈和激励机制，把握增长机遇，关注可能性而非障碍，带领团队实现新高。

感恩同行：携手共筑行业美好未来

课程中，学员们分享在课程中的收获以及表达对中梁咨询的感谢之情，感谢中梁对口腔行业的无私贡献和真心帮助。

"感恩中梁的发心，真正站在行业发展的角度思考问题，为我们提供了如此宝贵的学习机会。"一位学员在视频中动情地说，"这不仅仅是一次课程，更是一次行业的觉醒和变革。相信在中梁的引领下，口腔行业一定会迎来更加美好的明天。"

持续陪伴：成长路上永不止步

训练营虽已结束，但中梁对客户的深度服务才刚刚开始。中梁咨询建立了完善的后续赋能体系，确保学员能够将所学知识有效落地，并在实践中持续优化。

“我们坚信，毕业不是终点，而是更深服务的起点，”王耀先总经理表示，“中梁咨询将继续秉持‘说到做到’的实干精神，通过口腔行业增长研究院这一平台，为老客户提供持续的赋能和支持，共同推动口腔行业向更高质量、更高水平发展。“

在这个充满机遇与挑战的新时代，中梁咨询愿与所有口腔行业同仁携手同行，以系统思维破局增长困境，以战略布局赢得发展先机，共同开创口腔行业更加美好的明天。

因为您的成功，就是我们存在的最大价值。